Mentor de start-ups cuenta por qué se hunden (Ejemplos)



Buscando información sobre temas de start-ups y nuevas empresas para un cliente, di con algo que no me pareció curioso pero sí divertido.

El caso es que le preguntaron a Miguel Sanz (un chico que hace de mentor para emprendedores) cuáles eran los fallos típicos de las start-ups.

Ya sabes.

El clásico “Si tú empezaras hoy..”

Eso.

Entonces él dijo, literalmente:


“Te diría que hay un montón, pero cada compañía tiene los suyos.”


Y verás que es divertido porque todo ese montón son dos ejemplos con el mismo problema.




Decía Miguel que lo que es más importante es el equipo.

Otros dirán que es la idea..

Otros que el momento en el que se desarrolla..

Otros que encontrar inversión..

Pero para Miguel era el equipo.




“Al final, si un equipo no es equilibrado y complementario, pues es muy difícil.”

Y puso un ejemplo:

Compañía de software.

¿El equipo?

3.

Los 3 son amigos.

Los 3 son ingenieros de comunicaciones.

Los 3 han estudiado en la misma universidad.

Los 3 tienen experiencia en la misma empresa.

Los 3.

Se ponen a hacer un producto..




(Silencio incómodo)





Y luego Miguel pregunta:


“¿Quién vende?”



A esos chicos les preocupan poco las ventas porque ellos son producto, producto, producto.

“Que sea lo mejor posible.”





Y buscando otro ejemplo, encuentra el mismo:


“Imagina montar un e-commerce sin un founder de marketing.”



Porque decía que él podía juntar un producto genial con otro genial en su tienda y tener una tienda muy bonita.

Muy bonita.


Pero que en algún momento iban a mirarse y a decir:

“¿Y quién vende?”




 
Si te gusta mucho el producto (o es lo único que te preocupa) está genial.

A alguien le tiene que preocupar, está claro.

Pero si te preocupas de tratar de venderlo bien, siempre tendrás dinero para poder centrarte más en el producto.

Hay algo más aquí

PD: y menos en cosas más feas y más estresantes.