Te aviso de que este es el típico email que a alguno le hará click.
Y algún otro se dará de baja.
Pero eso está bien, porque pronto vienen cosas nuevas y bueno, hay que hacer limpieza.
Al caso:
¿En qué se parece el naufragio de San Pablo al metro de Londres…
…y qué puede hacer esto para mejorar una oferta a ojos del cliente?
Empiezo con el metro de Londres:
Mira, hace mucho tiempo la gente en Londres por lo visto se quejaba de lo lento que iba el sistema de transporte público.
Dicen que era insufrible.
“Insufferable” y eso.
Vale.
¿Cuánto costaba subir la frecuencia?
¿Y hacer un sistema con trenes más rápidos?
¿Cuánta money para dejarlos satisfechos?
Te lo dejo ahí.
Ahora el naufragio de San Pablo:
Si te soy sincero no sé si es el de San Pablo, hablo de memoria.
Pero eso da igual.
Lo que no da igual y sí que nos interesa para comunicar nuestra oferta es la esencia de su comentario.
Por lo visto San Pablo estuvo en el agua un par de días o tres.
(Los que fueran, da igual)
…y al cabo de ese tiempo le rescataron.
No sé quien le entrevistó:
Pero San Pablo dijo algo así como que “lo peor no había sido estar todo ese tiempo en el agua, sino no saber cuánto le quedaba allí.”
¿Ves lo del metro de Londres?
Lo que hicieron los ingleses es gastarse unos pocos millones en poner un sistema que le dijera a la gente lo que le quedaba al siguiente tren…
En lugar de gastarse billones en subir frecuencia o hacerlos tren-bala.
Ya está.
Pues eso.
Que hay cosas que a los monos trucados (spoiler: nosotros) nos parecen un gran problema…
Pero el problema es que no atacan bien el problema.
Si piensas que puede haber cierta rentabilidad en enseñar a la gente a ver mejor tu negocio:
